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勾勒千亿元产业版图“彩电大王”打造增长新引擎

时间:2019-09-19

创维站在一个新的战略节点上。这位“彩电王”准备在五年内建立更具竞争力的发展渠道,实现1000亿元的目标。对于家电业来说,“1000亿元”意味着领先的市场规模,掌握行业话语权;在物联网时代,还有另一层意义,拥有巨大的潜在用户门户。

“遵循原始观点非常困难,发展思路应该大大调整。” 8月2日,创维集团董事局主席赖伟德在接受《中国电子报》采访时表示,必须形成新的商业模式,以实现1000亿元的目标。他希望创维能够“跳出”制造业并创造新的增长动力,从硬件制造商转变为具有全球竞争力的智能家电和信息技术领导者。赖伟德承认,要实现这一目标存在很大压力。创维的下一步不仅是实现规模目标,还要从全球视角打破产业边界,升级促进转型。

积极的战略选择

2017年,创维提出了一项为期五年的转型升级战略,其中1000亿元的收入目标最为抢眼。

作为这场转型风暴的主要推动者,赖伟德回归了当年的行业形势:“电视消费达到顶峰,市场有点弱,发展速度放缓,利润开始下滑。”/p>

赖伟德将转型升级的第一年描述为“艰苦而艰巨”。彩电市场下滑恰逢上游原材料价格飙升,整个家电行业极为困难。幸运的是,创维在市场变化之前调整了经营理念并取得了良好的效果。

经过两年的重新开放,人们会发现,创维的1000亿元短跑不仅仅是对加速增长的追求,而是为应对外部环境的深刻变化而做出的前瞻性选择。它与企业转型升级的内生需求密切相关。

赖伟德在2016年任期开始时就开始进行战略调整。“创维正迎来转型发展的重要机遇期”。一方面,依靠要素投入和规模扩张的家电业发展是不可持续的,彩电业尤为明显。 2018年,除零售额略有增长外,零售额和产品平均价格大幅下跌。另一方面,新技术是升级产品,而消费者消费的快速升级要求家电企业加快产品更新迭代。巨大的国内彩电产品促进了内容运营业务的快速发展。

创维的过去成就离不开整个家电行业的快速发展。随着行业逐步进入下行转折点,企业必须摆脱对传统道路的依赖,继续发展新动力。 “遵循原始想法非常困难,必须大力调整发展思路。”赖伟德强调。

创维将着眼于1000亿元的目标,实施智慧,精细化,国际化三大战略,推进集团总部基地,广州智能制造基地,漳州智能制造基地三大基地建设,打造多媒体,智能化电器和智能系统技术。现代服务业的四个业务部门。

赖伟德认为,经过30年的稳步增长,创维已经为更高的平台奠定了坚实的基础。从产品功能的角度来看,创维已经建立了智能消费电子矩阵。彩电和机顶盒的国内市场份额一直处于最前沿。从技术能力的角度来看,创维在全球拥有10个研发中心,并承担了重大的国家核高级项目。并有200多个国家,省,市科研项目;从制造能力的角度来看,创维每年生产超过1亿个智能终端;从市场能力的角度来看,创维最初建立了一个全球营销网络。 “这是我们的信心,”他说。

一个新的增长引擎

赖伟德概述了创维1000亿元产业图的概要:电视和内容业务等多媒体业务应升级至400亿元,智能系统技术业务包括数字接入系统,机顶盒车载智能系统等200亿元,智能家电这项业务包括200亿元的冰箱,洗衣机,空调等。现代服务业包括金融,科技业,物流和智能人居环境。

上述四个业务部门的构成表明,之前依赖彩电单核驱动程序的创维将构建一个围绕智能的新引擎。莱维德直言不讳地说:“智慧是创维最重要的事情。”

创维明确了实施智能战略的指导思想和措施,即广泛推广智能语音技术,互联网技术,云计算等新技术的应用,实现传统家电,增加产品功能,增强产品竞争力。通过三大基地的建设,推动智能人居环境产业的发展,力争在三年内成为集团的重要业绩增长点。

赖伟德告诉记者,创维的智能布局分为两个方向:终端和系统。一个是硬件智能,利用新技术将高附加值的新产品推向市场,提高市场竞争力和市场份额。

另一个是从硬件智能到智能家居,智能社区,智能城市以及通过智能系统技术实现“智能家居”的演变。在2018年创维科技成果展览会上,创维展示了基于云技术和应用的智能人性化结算系统。它可以访问几乎所有家用电器,以及智能插座,面板开关和一系列传感器,以支持场景链接。每个项目都可以进行语音控制。

创维最初建立了智能系统技术架构。去年完成的创维智能系统技术研究所提出了一项智能人居系统解决方案,该解决方案包含50项新技术和5种系统。 “彩电必须大规模,不可能赚很多钱。我们的有机机顶盒,接入系统,服务系统,加上酷开,通过智能人的对接提供产品和内容服务,那里可以在这里空间。“赖伟德分析。

“智能住宅业务的初步规划是100亿元。”赖伟德透露。在创维的1000亿元蓝图中,智能人居系统技术不仅是业务增长的新引擎,一方面可以拉动智能电器业务,另一方面可以撼动其产业链中的巨大市场。目前,该集团已经拥有宁波。双芝双创工业园等近10个项目正在逐步推进。不仅如此,随着智能人居系统解决方案被分解为各个工业领域,创维还将构建一个新的智能人居行业生态。

赖伟德认为,智能系统将成为创维和其他电视公司最重要的部分。

由一轮转型推动的高质量发展

创维转型升级的总体战略已经非常明确。智能化,国际化和精细化三大战略将着眼于1000亿元的目标,帮助创维与高质量的发展轨道相连接。这里建立的新竞争优势将为创维持续30年的增长提供条件和可能性。

“这三种策略之间存在完整的业务逻辑。”赖维德告诉记者。智能化旨在加速新技术在传统家电行业的应用。细化可以提高业务效率并降低产业链的成本。国际化可以拓宽市场渠道,增加全球市场份额。他总结了创维在过去两年的转型升级成果,取得了“重大成果”。

新的增长点已经形成。一,内容大数据管理,引进百度等公司战略投资15亿元,创维酷开系统已成为全国最具活力的内容服务平台;二,大型物流服务,创维的安士达物流服务业务覆盖全国622个城市和2,833个区县有200个服务中心。第三是智能相关业务。创维以智能系统技术为出发点,推出智能人性化系统,智能会议系统和汽车智能电子系统。 2018年,智能厨房电器和智能汽车空调等新产品亮相。创维的智能电器业务收入增长了20%以上。

精锻高效产业链。创维全面推进智能制造工程,供应链管理,信息化建设和组织优化。根据集团计划,创维已完成国内领先水平的智能电视示范生产线,新一代机顶盒智能制造生产线等,人均业绩增长25%,成本降低20% %。

国际化道路已经到位。对于创维而言,从全球角度进行规划和发展既是高质量增长的要求,也是培育全球竞争力的必然选择。今年1月,市场焦点主要集中在国内创维重新调整国际思维,明确海外市场开发创维品牌产品,辅以OEM产品,将重点发展印度和东南亚,非洲,欧洲和美国和其他市场。在过去两年中,创维的自有品牌海外销售额占50%,而电视的年出口量则接近1000万台。冰洗产品在尼日利亚大规模生产。

赖伟德终于告诉记者,创维将在未来突出智能系统技术,但这并不意味着硬件的削弱。 “好的产品和系统相辅相成。创维的智能系统不仅是自己的产品,也是对其他公司开放的。我们正在这样做。“显然,创维的”彩电王“的标签不会在转型战略下褪色。当其硬件功能和智能技术集成在一起时,它将创造更多的市场空间。

该手稿来自中国电子报

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