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晟道控股江中食疗的700天:5年来首次实现盈利

时间:2020-02-14

原标题:盛道控股姜钟食疗700天:5年来首次盈利;

圣岛控股姜钟食疗两年后,圣岛投资递交了回复。

在公司内部,姜钟食疗引入了一批来自仁富、雀巢、达能、汇源等公司的高管,帮助姜钟在确保原有管理层基本稳定的同时,进一步提高生产、渠道、品牌和公司战略方面的运营效率。

在外部,河里的食疗开始了一系列不间断的资本流动。例如,他们最近计划引进零食电子商务公司“楼兰米语”和农产品贸易公司“丁艺何农”,这是圣岛投资母公司当代集团旗下的另外两个消费品牌。与此同时,与养胃大米、健胃消食相对应的饮料也在这条河的食疗中孵化出来。薛玉宁表示,未来这些品牌将在许多方面形成协同效应,如共享品牌渠道、丰富现有SKU、连接产品链上下。

以上列表只是过去两年里河流饮食疗法发生变化的一部分。“总的逻辑是使用各种手段来降低成本和提高效率,从而重振老品牌。”薛玉宁表示,江中所有的改革行动都是围绕这一方针展开的,“只是涉及到很多环节,从品牌基调的确定到基层员工的OKR形象的形成,一切都在细节之中。”到目前为止,圣岛一半以上的后投资团队长期驻扎在位于河中央的南昌总部,协助运营管理。

早在2017年12月,圣岛刚刚完成控制河流饮食疗法。成立于2011年的姜钟食疗专注于“养胃”。姜钟猴子谷米和姜钟猴子谷米饼干是它的两个着名产品。但到2017年,这条“需要多元化资本结构和灵活管理体系”的河流决定引入外部投资者。

虽然严格来说,圣岛对姜钟食疗的控制是发生在国有企业混合改革背景下的一个案例。作为外部投资者,盛道在姜钟食疗中的作用与许多收购案例没有什么不同。薛玉宁认为,“圣道的使命是通过资本帮助姜钟转型,提升其内生价值。”

3G资本是一个经常使用的类似案例。这家源自巴西的私募股权投资公司,以卓越的目标选择能力、卓越的财务技能和卓越的公司运营能力,处理了百威啤酒、汉堡王和卡夫亨氏等一系列经典案例。但在薛玉宁看来,3G及其倡导的企业并购模式值得钦佩。但从根本上说,圣岛不同于姜钟食疗的并购:“3G是以产业实现金融,我们的目标是以金融实现产业。”

这种“差异”的一个重要原因来自圣道自身的特点。与大多数金融投资机构不同,圣岛是武汉当代集团的全资子公司,武汉当代集团是一个涵盖健康、消费、旅游、房地产、教育等领域的产业集团。在一定程度上,圣岛可以理解为一个相对独立于当代群体的企业风险投资部。这也创造了圣岛控股交易的优势:由于得到了当代集团(Contemporary Group)的支持,如果LP需要退出,当代集团有能力填补这个职位,确保圣岛拥有更长的运营能力。

另一方面,盛道在投资上总是有选择的主动权。薛玉宁告诉36氪星,盛道在2016年首次成立时,其投资逻辑与市场上大多数风投类似,投资项目有郭毅生鲜、爆发漫画、薛八军、Start、Hot Fitness、Carton Brother等。然而,到2017年上半年,他们意识到市场方向的突然转变,“融资变得更加困难,优秀项目损失了33,354项资本和资产”的双重打击。”“盛涛从金融投资转向工业投资的想法也已经萌芽。

圣岛成立前,薛玉宁有10年的体育经验,负责大理食品、河池国际、陕西旅游等成熟企业的上市和收购

常识对于新常态下的投资更为重要。薛玉宁认为,当风险投资逐渐回归理性时,投资者应该更加关注企业经营指标的“骨感”部分:如盈利能力、偿付能力等。因此,圣岛最近的金融投资已经实现了可观的自我盈利,无论是在其成长时期的紫峰文化,还是在其早期项目中对养牛和声誉生态的热爱。

两年后,薛玉宁认为现在下结论还为时过早,尽管河流改造取得了一些进展。这位34岁的投资者承认,他无法为这条河设定“最后的节点”:“我们仍然需要更多的时间和耐心。”返回搜狐查看更多“负责任的编辑:

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