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硕士被逼回家养猪

时间:2020-01-17

许顺:你看见一只小猪了吗?

记者:哪一个?哪一个?

许顺:那是猪的鼻孔,那是猪的嘴,非常像猪头。看到了吗?这是一头母猪在上面,下面不是有一头小猪吗?

记者:还有一头猪吗?你现在满脑子都是猪吗?

许顺:我每个细胞都有猪血。

这是骑在猪背上的许顺。短短三年,他把一个无人敢接管的养猪场变成了年销售额超过2000万元的省级龙头企业。

记者:你很擅长玩。

许顺:我是一个有猪的家庭。

虽然许顺现在和猪玩得很开心,但就在三年前,他还是一名刚刚毕业的大学生。他特别讨厌猪,一进猪圈就觉得无聊。

许顺:看到猪真恶心。此外,猪粪和猪尿也存在于养猪场。这些东西根本不想呆在那里。

员工徐帅姐:皮肤好肉嫩的大学生做不到。他不能忍受疼痛。

谭林德叔叔:他只看书,不养猪。

许顺不喜欢猪又对猪一无所知。为什么他三年前接管了一个养猪场?此外,当时这个养猪场的管理很差。

养猪人刘小兵:我以前从未见过如此贫穷的养猪场。只是一些废金属。瓷砖,红石头,仅此而已。哪个人想要这个,他不走运,肯定不走运,这不是赚钱。

许顺最初是哈尔滨工业大学自动化专业的研究生。他的大学同学要么在高科技领域担任工程师,要么在航空航天系统中研究火箭和卫星。没人想到许顺会被他姐姐强迫回到乡下养猪。

姐姐:不可能,我希望我的家人有两个儿子。

许顺:我根本不知道发生了什么。我不知道如何回去做好那里的工作。我的心不能马上接受它。我不知道你在干什么。

村民盛晓峰:他是我们村最好的大学生。当这样一个优秀的人才来自一个村庄时,他又能回到哪里养猪呢?

朋友熊刚祥:疯狂。大学七年后,你回来养猪。那你以前什么也没学到。你想想七年需要多少能源、财力和物力。如果你放弃,我们认为你放弃是完全不合理的。

三年前,是什么让我姐姐把这个高科技人才拽回来养猪的?对养猪极为反感的许灿舜如何找到另一种方法,在不到三年的时间里把一个没人敢想的养猪场变成年销售额超过2000万元的省级龙头企业?

2010年春节,街上放满了庆祝新年的鞭炮,但许顺把自己锁在房间里,晚上睡不着。无论如何,当他回家过春节时,他没有想到自己的命运会完全改变。除夕晚上,许顺和他妹妹大吵了一架,因为她的妹妹突然提议许顺回到乡下养猪。

许顺:我开玩笑的。你在说什么?我觉得我不这么认为。我不在乎。

起初,许顺以为她在开玩笑,但她姐姐的态度很坚定。

许顺:我很害怕。我觉得被强迫了。那时我非常生气。我特别生气。在某个时候,我开始争吵。

当时,许顺刚三个月前毕业,在深圳一家财富500强公司当工程师,年薪超过20万。为什么要回来养猪,许顺挠了挠头也不明白。

表哥许楚顺:这太突然了。

二姐:我们的姐姐不想让他回来。她深受其害。如果她不回来,她就做不到,而且她很难回来。说到这里,她的心现在痛了。

许顺有五个姐妹。他不仅是家里唯一的儿子,也是全家人的希望和骄傲。从前,每个人都希望他能出国当医生。他父亲甚至想陪他去国外学习。当许顺回来养猪时,他的姐妹们都很难过。他们做出如此艰难决定的原因是三年前的一件事,那件事让全家人深感悲痛。事情已经变了。2006年,许顺的父亲突然死于脑出血。他还没来得及说什么,就留下了一个建了半辈子的养猪场。那时,许顺还在学习,她的姐妹们不得不接管养猪场的管理。然而,根据当地的农村习俗,

盛晓峰:农村没有女孩的理由。原因是为了她的儿子。因为他有个儿子,如果这个女孩没有儿子的话。

姐妹俩一个接一个结婚了,许顺也从工作中毕业了。现在,即使是最小的五个姐妹也必须和丈夫一起离开。养猪场没有人照顾,所以每个人都商量让许顺回来处理这件事。看到他的生活即将被养猪场彻底打乱,许顺急中生智,立即有了一个作战计划。

许顺:如果你想给我,我会卖掉它,放弃它,卖掉它,然后自己回深圳。

想到这里,许顺首先找到一个养猪的高级顾问,想卖掉养猪场,一切都结束了。

养猪人刘小兵:谁想要这个烂摊子?谁想要它?母猪本身没有新的母猪,母猪也没有库存。那时,当你卖掉母猪时,你完全资不抵债,所以你不能得到它。此外,在当地的名声会越来越坏,你会毁掉你父亲这一代人的所有成就。

虽然我父亲留下的养猪场有5000多平方米,但管理很差。每天不仅有几头猪死去,它还欠了30万元外债。即使是场地也是租来的,不能出售。

许顺:既然养猪场不能卖,我还有第二步。我也可以请一位专业经理来管理这里的养猪场,我可以回深圳做我喜欢的事情。

许顺想找一个专业人士帮他管理养猪场。他认为他只需要付一点薪水。养猪场不仅可以继续经营,他还可以回深圳发展。然而,现实远没有他想象的那么简单。

养猪户张:请聘请一位年薪2030万元的更好的职业经理。基本上,需要一年的时间才能看到好处。然而,如果一年后生产性能仍然没有提高,这意味着钱将被浪费。

我试过很多方法,但都不起作用。烫手山芋落到我自己手里,我无法摆脱它。有必要这样妥协,放弃美好的未来,留在农村养猪吗?许顺搬不动它,所以他不得不向他妈妈求助。许顺的母亲已经70多岁了,看着她的女儿们一个接一个地结婚。然而,她独自留在家乡,没有人照顾她。本来,我去找妈妈帮忙,但我没想到妈妈也想和我一起离开许顺。

许顺:我感觉一壶冷水泼在了我的头上,我的头惊呆了。我一个人在房间里,不想为这些事情烦恼。

一方面是一位70岁的父母一生的事业,另一方面是他长期向往的城市生活。许顺应该去哪里?他非常纠结。两个月来,他昏昏沉沉的,经常在半夜从噩梦中醒来。

为了照顾他70岁的母亲,许顺决定暂时留下来,但接管养猪场后,他发现自己无法安定下来养猪。即使他每天被迫在养猪场学习,他的大脑也无法控制他的思维。

员工徐帅姐:东逛西逛,我不知道他在逛什么。

许顺:不是我不想投资,而是我根本不能投资,因为与我以前的工作相比,我觉得我在这里资历过高。

呆在养猪场很无聊。许顺开始整天和朋友们玩球类游戏和喝酒。日子一天天地过去了。他和以前完全不同了。

朋友熊刚祥:一个非常快乐的年轻人回来时曾经很沮丧。他几次喝得太多,尤其是在他完全昏迷的时候。我把他抱回家了。

许顺无法在梦想和现实之间找到平衡,也看不到未来的希望。他只能喝酒来减轻悲伤,但当他喝醉时,残酷的现实立刻让他为他的钱奔忙。在接管养猪场后不到3个月,一场疫情导致他损失了30多万元。

许顺:猪死了,一只接一只地堆积起来,我的心开始恐慌。我父亲的事业被我毁了。我是只害群之马。

宋成:就像我们开始做生意一样,跌倒后我们仍然可以爬起来。有这么大的摊子,没有退路。我们只能向前冲,不能后退。

许顺想让养猪场起死回生。他到处借钱,并邀请专业人士帮助他。然而,没过多久,许顺本人就从养猪场消失了。

员工徐帅姐:Coll

许顺已经半个月没露面了。没人知道他去了哪里。他打算放弃养猪场吗?正当大家都认为他已经完全离开时,许顺拿着几张纸回来了。很少有人认为许顺用这些纸让养猪场起死回生,并在一年后实现了1500万元的年销售额。

许顺想离开,因为当他想学习如何对付猪时,他被猪圈里各种大小的猪弄糊涂了。

许顺:一团糟。一团糟。就像一锅粥。一团糟。没有办法开始。我不知道如何管理它。

工作人员徐帅杰:每个人都知道他学会了全自动。用手指按压某物。如果你在键盘上工作,一切都会好的。现在它完全是手动的。他能做到吗?皮肤白皙、肉嫩的大学生。

徐顺从的专业人士了解到养猪场管理非常混乱,暂时无法解决。

养猪人刘小兵:我从来没有见过这么差的养猪场,35%的母猪在那里玩耍。这相当于他的母猪只吃不生产。

二姐:猪不像猪,而是像狗。

猪舍让专业人士深思熟虑,但许顺想出了一个绝妙的主意,用简单的方法解决了所有问题。他利用数学教科书中的知识来管理养猪场。

许顺:因为我学习科学和工程。我对数字很敏感,很困惑,我特别想弄清楚。我只想知道如何连接这些猪。

许顺是理科学生。他有做事有条理的习惯。当他遇到一个凌乱的养猪场时,他无法控制它。他想先把它弄清楚。以前当工程师的经验告诉他,开发养猪软件应该会很快解决养猪场的问题。在闭门工作半个月后,他想出了一个以全球卫星定位系统gps命名的软件来对猪进行分类并跟踪它们的生长。

叶庆国:我们觉得把gps放在猪身上很奇怪。gps通常是手机或汽车。他怎么能把它放在猪身上?

由于许多员工是文盲农民,他们很难操作软件。许顺灵机一动,用同样的原理制作了一些简单易懂的表格。根据表格的内容,对猪进行分类和管理,每头猪的生长状况用数字来反映。例如,怀孕母猪分为三个阶段:交配、生产和哺乳。员工定期记录每头猪交配的时间、出生的小猪数量和存活的小猪数量。根据表中的这些数据,我们可以计算出产量和成活率,通过对比分析,我们可以找到误差环节,从而更有针对性地进行改进。这样,即使你没有进入养猪场,你也可以清楚地知道每只猪在每个阶段的生长情况。

许顺:我以前不知道哪里出错了。我只知道那里的猪已经死了,还有一个混乱的说法。有了这块手表,我对养猪场的方方面面都了如指掌。根据这个表格,你可以及时发现出了什么问题。这样,它就非常有针对性。

2012年,生猪市场低迷,许多当地养猪场不得不关闭。

养猪人张:你不能控制市场。

养猪人刘小兵:从10.50美元到8.30美元,现在只能保证卖一头猪。我们养猪的人不得不赔钱,他仍然可以赚钱。

许顺能够稳定盈利而不亏损的原因与他在2011年底做的一件事有关。

2011年下半年,生猪市场价格像股票一样一天天地上涨。有经验的人通常会在这个时候囤积猪,当价格达到顶峰时卖掉,以赚很多钱。但是许顺在这个时候很早就卖掉了所有的肥猪。

员工徐帅姐:也许他对钱很着迷。

养猪人刘小兵:我告诉他这只猪可以留下来。当时,他说我有自己的想法。

记者:你们两个在干什么?

许顺:做b超。对猪进行b超检查,以确认它是否怀孕。

记者:你觉得怎么样?

许顺:像这样的黑色黑点。尤其黑暗。

记者:这是小猪。

许顺卖掉了所有的肥猪,进口了300多头猪,投资了100多万英镑,建了3座新猪舍。不要让价格好的肥猪离开,而是引进更难饲养的猪。每个人都认为许顺不了解市场。

员工徐帅姐:几十年来,人们都不敢养猪。他回来工作了一两年,想养猪。

彭建华:太大胆了。看,附近可能有数百个养猪场,但很少。普通人负担不起养猪业。

养猪场里满是和父亲一起养猪十多年的员工。他们认为许顺根本没有能力养猪。他们只是在胡闹。

但是许顺说引进种猪是为了避免风险。

许顺:我认为这个价格上涨得太快了。当生猪价格达到10元时,猪肉的价格将是16或17元,而排骨的价格将更加昂贵。人们吃不起肉。国家必须调控这一价格。

为了证明自己的判断,许顺还查阅了大量资料,总结了生猪市场变化的规律。

许顺:根据过去十年或更长时间的生猪价格信息,总结出一条规律:147年是价格大幅上涨的年份,例如2001年、2004年、2007年,258年是生猪价格(价格)持平的年份,369年是价格下跌的年份。

根据这条规则,许顺判断猪的价格将在2011年达到峰值后继续下跌。为了找到应对的办法,在调查了市场之后,他发现本地市场的猪的价格相对稳定,而且供不应求,所以他决定试一试。由于养猪的工作量很大,员工们不仅没有按照许顺的要求,还和他大吵了一架,解雇了许顺。

许顺:这个老板太胆小了。我是老板,我被我的员工解雇了。但是心里还是很不舒服。

员工徐帅姐:呆子,他不懂市场。听他的有什么用?我们还不明白。

员工徐华远:他想管理我。我不喜欢他来管理我。我只是不相信。他自己都不知道。我到底在干什么?

员工拒绝接受管理,工作时也有负面情绪。如果他们不遵守这些要求,母猪在分娩时就不能得救。平均来说,30%的新生小猪被压死,饿死。许顺再也坐不住了。

许顺:后来,我没听这个,育种者也没听。思考了一会儿后,我想这就是这个系统的原因。

为了让员工接受自己,许顺计划让每个人先尝一些糖果。他制定了一个92%的限制,只要小猪的存活率高于这个数字,每头超过这个数字的猪将获得20美元的奖励。系统引入后,许顺召集全体员工开会,面对面授课并给予奖励,这让每个人都渴望学习和进步。

员工徐帅姐:不要努力学习。会议期间大家聚在一起很尴尬,不是吗?

雇员周天富:压力会改变动机。如果你把猪养好,工资和奖金自然会增加。他以前什么都不知道,现在许多老养猪户都来找他学习。

到2013年7月,许顺将父亲留下的养猪场扩大到2万平方米,吸引江西、浙江等地的商人购买,2012年年销售额为2000万元。

劳动就业服务局叶庆国:放弃专业不一定意味着放弃理想。许顺为鹰潭的大学生创业起到了很好的示范作用。

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