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执掌帅印20年,银行总资产增逾60倍!兴业银行董事长高建平卸任,公司再临“蝶变”?

时间:2019-09-26

9月3日晚,兴业银行发布公告称,高建平因年龄原因辞去兴业银行董事长,董事兼董事长的职务。

图片来源:公司公告

1988年,兴业银行开业时,当时只有68名实业家,而高建平就是其中之一。 2000年,高建平担任党委书记,兴业银行董事长。自2001年以来,兴业银行的总资产增长了60倍以上。根据兴业银行官网发布的重大事件,2001年6月,兴业银行总资产超过1000亿元,达到1013亿元。兴业银行2019年半年度报告显示,截至6月底,其总资产约为689.66亿元。

兴业银行原党委书记,董事长高建平

图片来源:

在过去的31年中,该银行从东南的福州开始发展,从一家地方银行发展成为一家大型银行集团,从默默无闻到在中国银行业中占据重要地位。

该银行以其独特的运营和专业服务而闻名,迎来了“新旧交替”。兴业银行表示,为确保本行的正常运作,会议同意推荐本行董事,行长陶一平先生为董事会临时负责人,并临时负责董事长出任公司法和银行的代理人期间银行的整体工作情况。公司章程的董事长和法定代表人。

图片来源:公司公告

“演绎”放下“铁饭碗”

在兴业银行服务31年

高建平在兴业银行度过了三十一年。

他写了一篇文章,回顾了刚打开的经历

对我来说,我当时令人羡慕的公务员“铁饭碗”丢给了银行,更不用说在金融公司的基础上建立的银行了,这似乎是荒谬的。

但是,坐在办公室里,然后在烈日下去家里推广家庭,设立了点营销,不仅对于身体是一种考验,在面对委屈和面对时。幸运的是,有一群志同道合的同事。我记得兴业成立之初,整个河岸有数十人挤在福州环保路沿河的小楼里。下雨时,河水从总经理到总参谋部无一例外地横穿马路。鞋子过去了。 HY Markets现在正在形成的内部关系很简单,说实话,做实际的事情,寻求实际的结果,而不是谈论安排和安排的文化,也许是在那时萌芽的。

开业的日子可谓“内部和外交上的困难”。我们当时改变了银行和其他客户的旧面貌,并主动提供服务,现场服务和优质服务引领行业。照常营业,汇兑损失,门到门收款和业务处理系统等服务措施已成为HY Markets的承诺。下班后,这是兴业人的必修课。真诚的服务已获得回报,客户逐渐增多。同行开始感到:“生意被兴业抢走了!”

1995年,高建平从福州来到上海,建立了省外分支机构兴业的第一家分支机构上海分支机构。

2007年2月5日,兴业银行安排兴业银行在上海证券交易所开业。高建平承诺:“在A股市场上市标志着兴业银行进入中国主流资本市场,接受了新的评论,欢迎新的考验并开启了新的旅程。”

自今年年初以来,兴业银行增长了20%以上,位居A股上市银行中涨幅最大的行列。

兴业银行上市以来的股价表现

(年线,从前恢复)

图片来源:风

将绿色指向金色

兴业银行是哪种银行?

从东南部的福州开始,从一家本地银行到一家大型银行集团,从默默无闻的发展到在中国银行业中的重要地位,兴业银行在成立之初已经提出了建立“一流的银行和拥有百年历史的行业”。目标。

兴业银行在中国银行业的历史上创造了许多首创纪录:

在管理层面,公司首先确立了可持续发展公司治理的概念,并首先实施了以EVA为核心的评估和评估模型。建立了以FTP为核心的第一批资产负债管理系统。成立了第一家以市场为导向的研究机构和金融技术公司。等;

在业务层面,我们将率先绿色金融,打造世界一流的绿色金融综合服务提供商,率先建立中小银行合作平台,打造包容性金融实践新模式,并率先促进投资银行,资产管理,FICC等投资银行和金融市场业务发展,率先推出首个国内养老金金融服务计划。

高建平在上海分公司表示,除了传统的“储蓄存贷款”业务外,他敏锐地意识到上海发达证券市场的商机,并依靠真诚的服务率先介入。证券交易结算资金结算。随后,它成为第一家提供客户交易结算资金的存款银行,第一批国家中小企业股份转让系统证券基金结算银行和第一批股票期权基金结算银行。

绿色金融也成为兴业银行一张美丽的“名片”。2008年,兴业银行宣布成为中国第一家“赤道银行”。高建平说,从第一次节能融资、节能减排贷款、碳融资、排污权融资、低碳主题信用卡,到第一次承诺采用赤道原则,建立特许经营机构,进而建立健全集团化、多层次、综合化的绿色金融产品和服务体系,兴业绿色金融历经十多年的发展,探索出了中国“集团化绿色”向“盈利性”发展的绿色金融发展道路。

近年来,兴业银行以“商业银行+投资银行”为起点,以“轻资本、轻资产、高效率”为方向,提高了“结算、投资、交易”能力,深化了业务转型。上半年末,兴业银行实现营业收入899.07亿元,同比增长22.51%;实现归属于母公司股东的净利润357.89亿元,增长6.60%;不良贷款率1.56%。比年初下降0.01个百分点。

在过去的31年里,兴业银行经历了多次“蝴蝶式的变革”,实现了从区域性银行到全国性银行,再到上市公共银行,再到综合性金融服务集团的多层次跨越。目前,集团总资产超过7万亿元,股东权益超过5000亿元,年净利润超过600亿元。

对于兴业银行下一步的发展,高建平在向2018年年报董事长致辞时表示,百年来前所未有的变化已经开始,新时代激励着人们。2018年,我们进一步制定了“1234”战略体系:“1”是主线,以轻资产、轻资本、高效率为方向,努力稳定,加快转型;“2”是企业+投行两手抓,坚持以客户为导向,经营行为上,投资行为“三”是不断提升结算银行、投资银行、交易银行三大能力;“四”是强化重点分行、重点行业、重点客户战略作用的四大重点,以及关键产品。

高建平的主要工作经验

曾任兴业银行办事处副总经理,兴业银行办事处副总经理,福州经济技术开发区办事处主任,兴业银行办事处总经理,兴业银行上海分行组长,兴业银行上海分行行长分行,兴业银行行长助理,兴业银行副行长,兴业银行行长,党委书记,兴业银行董事长兼行长;市委书记,兴业银行董事长。

编辑:王祝英

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