您的位置:首页 > 热点专题

任正发飙“过个屁年”,背后是华为已为中国缴税3000亿

时间:2020-01-07

在过去的两天里,朋友圈一直在写一篇反鸡汤的文章《任正非:还过个屁年!》。这篇文章的总的意思是,任郑飞对许多高管精湛的表演技巧和华为节日前论坛上包装过度的表演泡沫感到愤怒。

文章说。

在华为今年的节前论坛上,任老板很生气。

这是华为的传统。新年前,老任将与各部门坐下来,轻松地谈论今年的得失洞见,这样高管们就可以谈论存在的问题和明年的思路。

据说在这个精心组织的某个部门的研讨会上有三种主要的演讲方式:

第一种是邀功和索取奖励。花90%的时间总结结果,只有10%的内容谈论琐碎的问题,然后匆忙结束。

第二种把鹿称为马。据说现存的问题非常严重,顾客意见很好。为什么?因为他们已经为顾客提供了很多服务,顾客自己无事可做,所以意见很大。

第三是避免虚拟类型的练习。“人工智能”已经被谈了几次,“云”已经被谈了几层。它似乎探索了最前沿的技术,但它并不能说明真正的工作做得有多好。

我再也无法忍受了。当老任总结时,他愤怒地说:“这还是屁年!”在许多人眼里,任郑飞不仅是一个企业家,也是一个思想家和为思想而战的硬汉。华为的发展不是偶然的。任郑飞开拓性的管理思想和战略在其中起着决定性的作用。

近日,任郑飞在2017年市场工作会议上发表新年讲话,分享华为在市场运作和组织效率方面的核心原则,并在讲话中透露华为已向中国政府缴纳至少3000亿元税款。以下是演讲的浓缩版本(有删节):

消除干部的急躁情绪。

利润增加和现金流利润。

消除干部的急躁情绪。

以务实的方式为客户服务。

我们将继续简化流程,提高效率。我们强调了两个系统:“一个是GTS(邦奇注:这里指华为的全球技术支持),它取得了巨大的进步。

虽然它刚刚开始,但它让我看到了光明。

另一个是170个国家的账户是一致的。

有170多种货币。

1万亿美元的流通。

错误率比银行低100倍。

社会上有些人认为它高于银行。

这太好了。

去年,我们通过了《关于“11.30日落法”的暂行规定》。许多网民称华为的批准过于复杂。我也观察到了批准,在华为,一件小事的流程可能非常长。现在我们已经开始在成熟领域做减法,华为正在走向一个新的形象:稳步做事,向所有优秀的人学习,我们可以前进。

1。坚定不移地遵守干部八项原则,建设一支意志坚强、纪律严明、思想活跃、战斗激烈的队伍。

华为高管反腐败誓言

八项干部誓言今日改进工作作风。

我既荣幸又深受感动。

邦奇解释:

这不是华为高层领导第一次带头宣誓。早在2013年1月14日,华为就召开了相关董事会会议。十几名董事誓言要在数百名中高级官员面前自律和打击腐败,他们表示,“公司最大的风险来自内部”,“如果我们不能从制度中找到根源,那么我们离死亡不远了”。

今年誓言的内容包括:“绝不接受或发送、绝不使用公司资源、绝不说谎、绝不支付私人费用、绝不受贿、绝不作弊”等。誓言的大部分内容都与反腐败有关。

与此同时,任郑飞还建议“只要你有三年以上的管理工作经验,就应该给每个人一枚刻有“英雄万岁”字样的奖章。

我们需要更多的员工来说实话。

我很开心。

看到声音社区的许多人不穿马甲说话。

这表明公司已经开始有说实话的氛围。

如果你敢说实话。

一代将军光芒四射。

你不怕被打。

有些领域可能会在一段时间内遭遇挫折,但它们迟早会在未来大放异彩。各级干部要积极

1.面对顾客时,我们公司应该有信心说实话。面对上级不说谎,不搞假动作,浪费太多,作风太差;面对同志们,一个人应该坦诚、开放、直言不讳、善于谈判,这将产生真正为客户服务、创造价值的解决方案,以及自始至终的毅力和毅力。如果人们总是盯着竞争对手,他们最终将不知道客户的需求和价值体系是什么。

高级干部的内在力量在于他们能经得起批评,真正的金子不怕火。

世界上肯定会有不同的意见。

我们必须有战略信心。

这种自信不怕别人的批评。

世界上不可能每个人都打招呼。

此外,还有什么区别?

这对公司来说尤其如此。

不要背负荣誉的重担。

听别人的批评总比称赞麻醉剂好。

只有高级干部有坚强的头脑和开放的头脑,他们才能做好成为世界领袖的准备。

我们接受所有意见,吸收有用的部分。能量并不总是好的。我们必须去除粗糙,提取精细,去除虚假,保留真实。因此,我们可以从一个到另一个,从表面到内部。

邦奇诠释:任郑飞有一句非常经典的话:“只有当你的屁股面对老板时,你才能看着你的顾客”。当《72岁的任正非独自在机场排队等出租车被拍》报告出现在所有主要媒体的头条时,几乎不知道华为高管大体上是一样的。华为副主席表示:“华为的行为并不代表领导层的道德意识有多高。这不是我们的起点。重要的是,它体现了华为的价值观:客户很重要?领导力重要吗?这是正确的事情,也是错误的事情。这关系到公司的成败。”

去年4月,72岁的任郑飞独自在机场排队等候出租车拍摄。任郑飞甚至多次警告:“我们社会的普遍情绪是,倡导领导者比倡导顾客更有力量。管理团队的力量太大了。从上到下,对领导者的关注超过了对顾客的关注。向上级汇报的电影是如此丰富多彩,当领导出差时,安排是如此详细和细致,他们对客户有多少想法?”“你要把头转向顾客,把屁股转向领导。不要像疯子一样忙着从头到尾拍电影,以会见领导.不要以为领导人会因为喜欢你而被提拔,这样我们的战斗力就会被削弱。”任郑飞在2010年的一次会议上进一步指出,在华为,眼睛盯着客户、臀部朝向老板的员工得到了坚决的提升。坚决淘汰那些用屁股盯着老板的干部。前者是公司价值的创造者,而后者是追求个人利益的奴隶。各级干部都应该有状态,下属对你屁股大,自己可能不舒服,但必须善待他们。

2。我们的业务越来越大,覆盖了越来越多的领域。虽然我们已经建立了制度和程序,但我们的监督很难做到无缝衔接。我们仍然需要干部和员工的自律。只有这样,才能降低管理成本,找到和选拔大批干部。

造就优秀干部。

一方面,应该创造价值。

另一方面,问题应该通过管理、治理和内部控制来控制.

3。我们应该敢于拥抱这个迅速变化的时代,拥抱全球化。这个时代必须是全球化的时代。不管将来会发生多少动乱,我们也必须努力实现全球化。

每个人都把自己置身于这股浪潮中,用力划桨。无论他走到哪里,他都不会后悔。

我们并不总是追求人生目标来达到顶峰。

即使我们没有到达顶端。

爬上山坡或其他任何地方。

非常光荣。

我们这一代人即将成为世界领袖。

世世代代都不会。

我们必须走在国际队的前列。

世界上有许多战略高地。

去战略资源聚集的地方。

参加讨论,开阔我们的视野。

有些人说。

你以前从未去过这个世界,你从哪里来?

这句话太棒了。走进管理的第一线,真正体验梨子的味道……取得成功

我们要加强中高级干部和专家的实践环节,开阔视野,增长知识,提高能力。这是熵的减少。

所有事物的增长都是熵的减少。

战略储备团队的循环流程是熵减少。

干部实践知识的增加是熵的减少。

异常提拔干部就是熵的减少。

在合理的年龄退休是熵的减少。

我们不能让懒惰在公司里滋长。每周只有40个小时用于工作,这不能培养科学家和艺术家。公司的一些年轻人工作稳定,成长迅速。你应该研究它们。

我们一直认为中低层员工可以热情、快乐、平凡,因为他们是指挥官,除非他们有野心或被从底层消灭。普通是什么意思?尽管收入相对较低,但仍然足够,因为根据不同的责任和贡献有不同的待遇。

但是,中高级干部、专家和有追求的中低级员工。

他们应该有足够的勇气进入激流。

向所有有经验的人学习。

既然他们雄心勃勃,就必须做出相应的努力。

邦奇解读:

2016年冬天,任郑飞一再警告“危机”的内部“裁员增效”。

不久前,华为通过电子邮件发布了任郑飞发布的《华为之熵,光明之失》,其他文件[2017] 003,引起了华为内部和社会的高度关注。文章认为熵和生命力,如时间之箭,一端连接无尽的黑暗,另一端欢迎永恒的光明。华为通过组织耗散和人力资源熵减少来促进企业成功。

简而言之,华为的成功在于用熵减少来对抗懒惰;尽情享受新生活吧!

任郑飞说,为了生存,(企业)必须逆向工作,从低到高泵送能量,增加势能,从而发展(因此华为有厚产品、薄头发的概念);休息和舒适是人类的天性。一个企业怎么能这样发展?(因此华为的理念是以拼搏者为基础,长期努力工作),任正非通过对人性的洞察激发了华为人的活力和创造力,从而获得了一个不断发展的企业的活力。

在过去的5亿年里,基因信息量增加了1亿比特。人类的基因记录了人类的本能,可以追溯到尼安德特人和杰尼索夫人,贪婪,懒惰和自我欣赏。这是人类进步的源泉。

作为一个对人性有着深刻理解的企业家,任郑飞知道如何用金钱将人类的贪婪转化为权力,从而赶走懒惰的魔鬼,让成千上万的中国人在自我欣赏中朝着同一个目标前进。

2。敢于破例使用人才。

人们的工作寿命实际上很短。这是关于物质生活的。由于科技的飞速发展,并不是每个人都能跟上时代(跟上时代的步伐),知识寿命也更短了。我们自己必须在最佳时间以最佳角色做出最佳贡献。当他赶到甘岭时,组织还必须给他额外一包方便面。今年,我们将破例提拔4,000-5,000名优秀员工。我们能根据去年组织绩效的结果把指标分成小组吗?我们必须培养一批勇于承担责任、善于承担责任的优秀领头雁。人才也应该执行日落法则。他们不能再飞了。它们可以放在雁行的后面,这样风就不会那么累了。领头雁需要勇敢。

我们必须相信绝大多数员工都是英雄。

这是英雄繁衍的时代。

华为将拥有越来越多的英雄。

华为是典型的个人主义。

我们的个人主义是创造价值。

为国家做贡献。

至少已经向中国政府缴纳了3000亿元的税款。

我们的集体主义是民族主义。

我们必须积极肯定英雄。

我们过去常常进行360度的考试。

我们可能总是挑英雄的缺点。

我们不会选择优势。

检查方法需要改变。

我们各级干部要多鼓励,不要批评得太多。当大多数人沉默时,他们就有麻烦了。知识比知识更重要。我们仍然是电磁脉冲

3.长江后浪推前浪,不会永远浪费河流。

我们正处于一个伟大的时代,我们已经站在一个良好的平台上,我们决心为人类发展做出贡献。

经过28年的艰苦工作。

我们的改变终于开始结出果实。

战略不是在战斗中,而是在战场上。

决定性的战斗不是在内心,而是在远处。

每个人都必须去前线。

我建议天堂之主要精力充沛,不要坚持一种模式来减少天赋。特别选择那些有成功实践经验或在自己岗位上非常负责任的人。在这条大河的奔流中,我们尽力划桨,不落后于时代的要求。历史总是会赢,也会抛弃劣等人。我们努力在以后消灭我们,但我们永远无法控制历史。我们必须努力工作,以坚定不移地遵守历史。多少东西会随着时代的变迁而起伏,而不是废弃的河流会随着时代的变迁而流动。

有多少公司在繁荣时期倒闭了。

墓志铭可能在花的后面。

别人的教训,

是我的座右铭。

我希望花在后面。

还是绿色。阅读任郑飞的演讲,我们可以从他那里学到、理解和传递很多东西。在《财富》中文版的第七版中,任郑飞名列“中国最有影响力的商界领袖”之首。

人们不会错误地给一个没有实践精神的企业家添加各种赞美。华为的表现是任郑飞赞誉的基石。

2016年12月30日,华为轮值首席执行官徐志军在新年致辞中表示,预计2016年公司年收入将达到5200亿元,同比增长32%。这个数字是什么意思?

与其他公司相比,5200亿美元的销售收入大致相当于1.5联想、5格力电气、5中兴、5阿里巴巴、6比亚迪和6.5小米;超过最佳可得技术的总和;大约等于万达万科;在世界500强中可以名列前100。

与华为自身相比,5200亿美元相当于2012年销售收入2202亿元的2.36倍。作为一家1000亿级企业,华为在5年内增长了一倍多。

2017,华为终端的“霸气”目标是收入3335,433亿美元。

即便如此,任郑飞仍然保持着一贯的危机感。2016年5月30日,在全国科技创新大会上,他在报告发言中表示,华为“正在逐渐进入这个行业无人之地,处于没有试点、没有既定规则、没有人可循的困境中”,并“在迷宫中前行”。

任郑飞这样评价自己:

“这个行业总是说我神秘而伟大,但事实上我了解自己,我的名字与我的现实不符。我不是为了提高自己而藏起来的,而是因为害怕而保持低调。”

“在这个充满机遇的时代,不要投机取巧。当经济处于寒冬时,我们应该更加专注和认真。”

“我每天都想着失败,对成功视而不见。我没有荣誉感或自豪感,但有危机感。失败的日子一定会到来,每个人都应该做好迎接失败的准备。这是我不可动摇的观点,也是历史的规律。”

日期归档
  • 友情链接:
  • 乌苏门户网 版权所有© www.4girlslike.com 技术支持:乌苏门户网| 网站地图