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制造了《奇葩说》爆款,公司估值超20亿,85后牟頔的三十不惑

时间:2020-01-07

最近,牟正在米芾进行一场激进的认知革命。

她想把米薇变成一个培养员工跨学科思维的“生物组织”,并在公司内部成立一所创新学院,邀请各界专家授课。

从中央电视台最年轻的首席导演,到爆炸网站站长《奇葩说》的制作人,再到他与市值20亿英镑的马东一起创立小米不到5个月,牟一直进展顺利。

然而,自2017年上半年以来,牟突然感到前所未有的恐慌。她意识到,通常的创造性逻辑似乎无法取得100%的成功。同时,公司员工的突然增加也给她带来了分权力的管理压力。

牟开始思考,米威的下一步是什么?我们如何才能在自己的能力上取得更大的突破?

在成立一年内,美威赢得了两轮投资,估计价值超过20亿元。他的代表作《《奇葩说》》已经播放了四季,总播放量超过49亿次,赢得了马薇薇、蒋思达、肖骁等众多辩手。《奇葩说》年后,这些辩手分别在美伟的旗帜下开辟了新的业务。

这些著名的辩手又在米威的旗帜下开始了新的事业。

内容制作的恐慌、组织和管理的压力以及新业务的碰撞突然爆发在一起。牟生平第一次感到有点“不”。

1。第一次见到马东

在做《奇葩说》之前,牟是央视最年轻的首席导演。

2014年,央视首次尝试将制作与广播分开。牟带领团队接管了第一个项目《喜乐街》,这是央视第一个可以向外界出售版权的节目。

于是,牟拿着这个项目与时任爱奇艺首席内容官的马东谈判,要价200万元。马东怒视着牟,问道:“你知道中央电视台春节联欢晚会要花多少钱吗?

牟说他不知道也不在乎,但牟坚持说他的项目价值200万英镑。

虽然出乎意料,但马东最终还是被说服了,在接下来的一个小时左右,两人谈了很多内容创作。

在与马东和艾奇艺接触的过程中,牟对基于互联网的内容创作变得更加感兴趣。

2014年,互联网是大势所趋。当时,《喜乐街》的电视收视效果远不如互联网点播。此外,牟还真的希望找到一个新的平台来突破自己,所以他来到爱奇艺加入了马东的团队。

2。制造《奇葩说》

从央视来到爱奇艺。牟计划的第一个项目是《奇葩说》。

有一次,马东和高宋啸吃饭,当他们谈到崛起时,他们说他们希望做一个选择“大人物”的节目。马东将这一意图传达给了牟,成为《奇葩说》的最初起点。

从央视到爱奇艺,更加轻松开放的创作氛围让牟和她的“90后”团队更加舒适。这些年轻人都是看综艺节目长大的,比如《快乐大本营》 《康熙来了》。他们有强烈的变化感,从电视系统的束缚中挣脱出来后更加放松。

后来,团队决定聘请两个综艺节目的主持人蔡康永和何贵作为导师。

虽然内容制作得很简单,但团队在为项目吸引投资时仍然遇到了一些挑战。从接手这个项目开始,马东就告诉牟,他在商业运作中不能“裸奔”,不仅要关注内容,还要找到能够承担成本的命名公司。

当时,牟与爱奇艺的销售人员开了一个会,100多人来了。每个人问的第一个问题是要花多少钱。牟张开嘴,说3000多万元,然后100多人去了90。当时,网络综艺节目的价格接近800万元,3000万元是一个难以想象的数字。

最后,牟不得不亲自寻找赞助商。

在一轮客户沟通中,米兹邦威作为少数几个预定客户之一回复了信息,所以牟带领团队与前者进行了谈判。

在谈判过程中,牟没有告诉对方所谓的互联网大数据或该程序邀请了什么样的大明星,而是直接将《奇葩说》的论点抛给了对方。

牟走过来问美特斯邦威邦威的CMO周先生,“如果你不爱你的妻子,你会分开吗

众所周知,《奇葩说》在品种效果和传播上非常出色,几乎赢得了榜单上所有的前1名。到第四季,冠名权的金额已经达到1 . 8亿英镑,总投资额接近4亿英镑。

3。“自然骄傲”牟从小就有很强的光环。他独立、坚强、勇敢。

当她长大后,她总是想成为视野中的佼佼者。她也有很强的使命感,只要她设定目标,就会尽力而为。

牟出生在青岛,从小就和祖父母住在一起。与同龄人相比,她很早就有了独立感。此外,牟的家庭也是一个书香门第。她从小就经常听爷爷说谁是她祖先中的举人,她自己也一直是学校里三大恶霸。

直到她去了青岛第二中学,,这个地区最好的高中,牟发现她不可能是最好的学生,所以她开始考虑她的差异化优势。

因为家庭条件好,牟每周都有很多零用钱。为了找到一个家再要一次,她通常在周末花光所有的零花钱,所以她邀请她最好的同学一起看电影。

随着他看得越来越多,牟对电影产生了兴趣,并决定申请北京电影学院导演系。高中二年级的时候,牟开始尝试艺术考试路线。碰巧青岛当地的艺术考试气氛非常浓厚。她找到了指导黄晓明和陈豪等明星的美术老师,并说她想向老师学习。老师发现牟和许多小学生不一样,而是大胆而被接受。

之后,因为北京电影学院第三次被冷落,牟被中国传媒大学电视文艺导演专业录取。她精力极其充沛,没有遇到任何麻烦。她来到了一个更大的环境。她很激动,激发了更多的能量。她想在来自全国各地的人才中证明自己。

在学校,我听说能参加“远大前程之春”晚会的人是当年的尖子生。牟很快设定了一个目标。从大三开始,她就在中央电视台实习。她参加了绿歌比赛和春节联欢晚会。她积累了丰富的经验,最终如愿以偿地亲自策划了“宽庭之春”。

2007年,大学毕业后,牟自然而然地进入中央电视台,成为一名老牌广播公司。

4。突然困惑

牟进入央视3 《奇葩说》。由于该节目每周播出,每年举办52场派对,其中26场被分配到牟,她将在一年内飞往中国26个城市,这使她成为该航空公司的金卡会员。

当时,中央电视台收紧了人才招聘政策。在去台湾之前,牟在项目团队中做了三年的项目员工。周围所有的朋友都开玩笑说,“你是个多余的人,你每天都在让自己变得强大。”

然而,牟当时并不关心她的地位。她更看重自己是否能学到一些东西。

牟说他很长一段时间都被情感思维所支配,包括从中央电视台到爱奇艺,然后从爱奇艺到米薇。他没有内心的挣扎,很自然地来到了现在。甚至在制作《奇葩说》的过程中,她都感觉到了,根本没有产品思维。

Miwei的导演评论说,牟是一个非常活泼的人,特别开朗,每天大声笑,充满风和火,平易近人,充满活力。在具体工作中,她会直接表达自己的观点,甚至亲自指出问题。因此,米伟导演组的员工最害怕每次看电影,就像被老师亲自纠正一样。

牟还自称是“薄壳”,尖锐、简单、直接,强调执行的效率。因此,马东在公司制定了新规则,要求员工在3米内微笑。对牟的附加要求是不要在3米以内宣誓。

在米芾的三个核心创始人马东、牟、刘旭中,牟是一个高效、简单、直接表露情感的人,也是一个敢于戳破“脓包”的人。另一方面,马东是局外人和局内人。他注重自我消化,每个人都有自己的角色分工。

然而,牟开始变得越来越和平。

在过去,你

如果是前牟看到有人在地铁上看《欢乐中国行》,她可能会拍拍另一个人的肩膀说,“这是我姐姐做的”,以证明她很酷。现在牟想站在舞台下面或者跳到舞台后面来推动舞台上的人前进。

随着自身的不断发展,牟越来越意识到个人英雄主义是不可持续的,个人能量是有限的,组织和公司是可持续发展的先决条件。多亏了生物学书籍,她不再过分追求明确的答案,开始接受世界的不确定性。

关于梦想,牟说她创业的最大目标是成为像迪士尼一样伟大的公司。当她说这话时,她甚至想笑,但她觉得这种不确定性就是她每天奋斗的意义。

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