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他和马化腾有一段感人至深的情,心甘情愿做腾讯背后的男人,如今身价84亿美元,成为中国最富“二当家”!

时间:2020-01-08

近日发布的《福布斯》上,已经从腾讯退休3年的张之洞以84亿美元的净资产排名第19,超过了台湾的郭台铭和大陆的宗后卿。它也是前20名中唯一的“第二任丈夫”。今年,他只有45岁。

Computer Technology Daniel

在中国互联网领域,腾讯的发展过程与战国时期的秦国非常相似,从被处于和平角落的诸侯国鄙视到进入中原,这让他们很害怕。先军和朱明为治国做出了巨大的努力,以高超的才能、广阔的视野和良好的知识运用实现了帝国霸权。

"历史的天空中闪烁着几颗星星,一种英雄的精神正在驰骋世界."经过跌宕起伏和惊心动魄,腾讯已经发展成为当今数万亿个帝国。和历史一样,天赋是关键。前首席技术官张之洞是这一长串人才中令人眼花缭乱的一员。

1998年,张之洞放弃出国与马云花藤创业,成为腾讯创业团队的第一个合作伙伴,在“腾讯五虎”中排名第二,仅次于马云花藤。

在腾讯,马花藤负责地图绘制,张之洞负责技术实施。他“打动所有竞争对手”的技术能力以及他领导和培训的“行业领先技术团队”是腾讯拓展领域的勇敢老师。

在张之洞的16年里,腾讯从一家50万元的初创企业发展到1.2万亿的市值。然而,人们对中国最大互联网公司的“第二老板”知之甚少。

腾讯以技术和产品立足于世界,源于两位核心创始人张之洞和马花藤的极客精神。

张之洞1972年出生于广东省东莞宝安。几代人以来,他的家人一直在农村耕作和学习。当他出生时,他的家庭仍然有一些小田地,种植花生和甘蔗。张福毕业于清华大学工程物理专业。他是家里第一个大学生。他的母亲是一名教师,他的家人也有一个哥哥和一个姐姐。

张之洞,被亲密的家庭关系所包围,受到极大的关怀,在数学方面有着巨大的天赋。从小,他就坚持学习“数学奥林匹克”,业余时间迷恋围棋和国际象棋。当他在深圳中学学习时,他的成绩总是名列前茅。

初中时,在一个电脑夏令营,张之洞接触到了软件编程,特别喜欢它。高中毕业后,他买了第一台电脑,他整天“呆在家里”在宿舍打字,每次敲门,他都花了一整天。

1989年,他以全班最高分被深圳大学电子工程系计算机专业录取,与马花藤同班。

在学生时代,他们都是表现最好的,但张之洞得分更高,计算机技能也更强。业界普遍认为张之洞是计算机技术方面的天才。他不仅是深圳大学最好的,也是当时中国计算机爱好者圈子里最好的。

与普通技术人员不同,张之洞对技术的痴迷是为了有一天实现“技术改变生活”的梦想。

当华南理工大学获得硕士学位时,11个一起学习的同学中有10个选择了体面和正统的机构或国有企业。他是唯一一个回到深圳一家小型民营计算机企业负责软件和网络应用系统研发的人,因为“当时计算机相关的工作不多,应用到消费者身上的机会也很少”。

加入腾讯后,即时通讯产品的开发给了张之洞实现梦想的机会。1998年8月,奄奄一息的腾讯试图竞标广东电信的一个项目,开发一个类似ICQ的中国即时通讯工具。这是一个默认项目,腾讯注定要失败。

然而,马花藤决定先开发和提高产品。在与张之洞人一起开发OICQ的过程中,在一次技术研讨会上,马花藤提出了中国互联网发展史上一个非常著名的问题:“我们的用户在哪里上网?”

就这样,张之洞与马花藤合作进行了几项技术创新,使QQ获胜,同时

第三个创新与当时腾讯的生存和发展有关。当时,该程序每周优化一次,QQ在线用户数量迅速增加,但公司没钱购买服务器,这迫使该技术不断优化。为了增加系统的负载能力,张之洞采用了开发难度高、差异大的传输技术,投入大量精力优化服务器、细化算法、降低CPU消耗,并将部分操作放入底层数据库,从而大大节约了成本。

关于张之洞在江湖上的技术能力,有一个很好的说法:当QQ用户达到数亿后,他建立的系统架构仍然可以支持。因此,张之洞被誉为“互联网的最佳建筑师”。

对此,张之洞诚实率直地回答道,“当时,我们首先希望生存,然后我们不想让用户下线,减少滥用。所谓“天才”是被迫的结果,“最佳”结构是几代腾讯技术人员努力工作和不断改进的结果。

自从1999年推出第一个测试版以来,以友好的界面和人性化的功能设计从网民口耳相传下来的QQ,注册用户和在线用户的数量迅速增长。2014年,QQ同时拥有最多2亿多个在线账户。2016年第四季度,QQ拥有8.68亿个每月实时账户和2.44亿个同时在线账户。

首席产品架构师

张之洞也是腾讯的首席产品架构师。在他看来,没有完美的产品,只有拥有良好用户体验的产品。马花藤说,他“是站在用户一边的最不妥协的人,并且一直保持这种“固执”。

OICQ上线后,张之洞根据网民的经验发现并修复漏洞。在第一周,他完成了三个迭代版本,这激发了用户的热情。后来,QQ几乎每1到2个月更新一次版本,这在个人电脑时代非常罕见。

那时,无论白天还是黑夜,无论工作日还是假日,当出现故障时,负责人无论在哪里都会拦下出租车,立即返回公司。每个人都会一起接触这项技术,并很快想出修复它的解决方案。腾讯“不让用户失望”的理念及其奉献和勤奋就是在这个过程中形成的。

早期的QQ掌握了基本服务的几个核心功能点。体验非常好,体积小,下载速度快,使用稳定,有很多个性化的体验让用户开心。结果,口碑效应形成了,用户增长非常快。

马花藤将这些经验总结为一种“小步骤、快速运行、反复试验和出错”的方法。张之洞在申请过程中将其细化为操作规则。

每当他挥舞拳头说“优雅的界面,讨厌的实现”,他就强调这个想法。这意味着该功能应该尽快完成。这个方法是丑陋还是愚蠢并不重要,稍后会慢慢修改。“产品必须根据用户体验不断改进、改进和再改进。每一个改进都可能是微不足道的,但是持续的变化所带来的变化是显著的。服务本质上是人类的竞争。”

“三根柱子顶起一个球”是张之洞对修改的具体要求。每一次修订都必须创新至少三个关键特性,这迫使技术人员绞尽脑汁找出漏洞,使产品更符合用户需求。

腾讯最大的产品经理花藤非常重视用户体验,经常研究用户的使用习惯、需求和功能。张之洞深刻理解和严格执行了马花藤的概念。

在两者的领导下,腾讯在腾讯内部形成了“10/100/1000规则”,即产品经理每月必须进行10次用户调查,关注100个用户博客,收集1000次用户体验的反馈。

在会议的讨论中,张之洞很少就方向和计划发表意见。然而,偶尔的偶然问题绝对直接而尖锐。它从最普通用户的角度出发,直接指向产品或业务的性质。

腾讯以用户需求为中心的产品思维最终在许多生死攸关的城市获胜,比如QQ和MSN之间的决战和微信的开创性推出。

张之洞虽然看起来无趣又像程序员,但却是真实的

在腾讯内部,张之洞被誉为“老大哥”,这是由他的气魄和结构决定的。他不仅能在关键时刻给予团队最需要的支持,还能为腾讯的人才培养和团队建设做出巨大贡献。

1998年春节后的一天,在一家破旧的咖啡馆里,张之洞被花藤对机遇和“主要产品”的描述所感动,决定放弃出国和他一起创业。他辞职的速度甚至比马花藤还快。

创业在当时并不是一个时髦的选择。张之洞的“野心”和胆识可以从放弃去美国的机会来开创一个前途未卜的事业中看出。

早期,张之洞领导的R&D部门决定公司开发哪些新产品。“QQXiu”最初是由市场部提出的。在决策会议上只听取了一半的报告后,张之洞站起来说:“我认为这是一个好产品,应该立即完成。”他还调动了三名程序员和一名图形艺术家来支持市场部。

腾讯因此开始从工程师文化转变为产品经理系统。

《2017年华人富豪榜》于2009年5月在QQ空间上线。用户流量巨大,服务器在第一天就崩溃了。团队领导估计在接下来的两个月里至少还需要一百台服务器。他给张之洞发了一封电子邮件,但没想到十分钟后会收到回复,并一次性回复了近1000台服务器。

腾讯没有严格的等级制度。创始人经常超越中层管理者,直接与基层员工讨论产品问题。许多技术人员被张之洞叫到办公室“谈几分钟”,但在谈论产品时,他们会讨论几个小时。

腾讯雇佣了60%的技术人员,被认为是公司最大的资产。技术人员的关心和培训为腾讯的技术创新奠定了坚实的基础。张之洞的早期技术人员发展很好。

最著名的是任雨欣。他于2000年加入公司,由张之洞领导的开发团队负责编写腾讯第一款基于网络的论坛社区软件。三个月后,张之洞提拔他为网络团队的负责人。

起初,任雨欣对管理没有兴趣,只是想成为一个极客。当时,腾讯技术上最具挑战性的部门是QQ服务器团队。任雨欣想辞去论坛开发团队负责人的职位,申请加入QQ服务器团队,成为一名程序员。他在六个月内提出了三项要求,但张之洞拒绝了所有的要求。

张之洞认为任玉新配得上一个伟大的职位,仅仅是一名程序员是资格过高的。后来的事实证明他的判断非常正确。任玉新的华为生来就有“狼性”,热衷于冒险。后来,他被指派负责游戏业务,这一业务陷入低谷,士气低落,并使其无限辉煌。

任玉新从公司增值开发部总经理一直工作到公司首席运营官。截至2015年9月,他已领导腾讯六大业务集团中的三个,并担任腾讯影业董事长。一路上,他们为腾讯的发展做出了巨大贡献。

微信是腾讯竞争和紧密团结的人事关系的又一体现。

在外界,微信是一种“改变自己生活”的产品。媒体曾报道“马花藤知道这款新产品会损害QQ手机版本”,所以微信的诞生过程充满了复杂的游戏和内讧。微信问世时,腾讯秉承内部竞争的原则,有三个团队致力于相关产品。

擅长技术、偏爱广州的张小龙不受青睐,微信研发也多次受到压力和阻碍。张之洞成为张小龙最有力的支持者。他不仅帮张小龙赢得了QQ关系链、弹出式广告等资源,还通宵与他讨论产品缺陷和修改建议。他甚至特别邀请了一个QQ群和团队成员随时进行讨论。

张之洞离任时,外界认为任玉新和张小龙是最有可能接替他的人选。他们甚至认为他的离开是为了前进而“排挤”。这样的猜测确实贬低了张之洞的心思。作为创始人,他视腾讯为自己的孩子。不管谁负责,他都会支持和帮助泰克

对于腾讯的人才培养和团队建设,张之洞不遗余力。尽管他早在2012年就辞职了,但他最终选择继续留任两年,直到管理团队确保他的安全。张之洞在辞职信中说:“我很高兴看到公司培养了一支优秀的管理团队,这样我就可以安全地交接工作。”

虽然张之洞已不再担任管理职务,但他仍然充满热情,并继续努力培养公司的技术人才。

他曾经在邮件中写了一句话:“腾讯人能够奉献自己,努力奋斗的原因不是公司收入、市场份额、股票涨跌等外部因素,而是一群志同道合的人和光环。小伙伴共享共同的价值观,渴望通过技术和产品改变世界。”

低调专注

张之洞在腾讯一直身居高位,不仅是因为他的技术实力,也是因为他的个性。勤奋、敬业、低调和务实是腾讯创始团队的品质,也已融入腾讯的风格。

虽然张之洞是一名政府官员,技能出众,但在腾讯壮大后,他并没有像许多创始合伙人一样挑战老板的权威,甚至没有设立单独的门。相反,他总是把公司的整体发展作为优先事项,维护马花藤的权威和领导地位。

当意见不一致时,张之洞可以和马花藤争论4个小时,保持口干舌燥。然而,如果马花藤说:我们开始吧,就这么定了。张之洞将立即结束辩论,甚至完全放弃自己的观点。然后,根据马花藤的意见,他将详细说明实施事项,以确保实施。

张之洞担任核心领导职务的16年间,没有媒体采访的记录。在中国的互联网领域,他不是媒体的焦点。大多数人,甚至是QQ用户,都不知道他的存在。

他默默地完成了他的工作,远离闪光灯和照相机,站在花藤身后十多年,尽力而为。

《开心农场》是张之洞和另一位创始人陈一丹在吴晓波的授权下创作的,但整本书的五位创始人对张之洞的了解最少。他提出的所有想法都融入了马花藤的思想,而具体的技术实现则分散到团队成员中。

2014年3月,张之洞在公开信中宣布离开。自从腾讯在2004年上市以来,他又跑了10年。当初创企业团队的大多数成员选择上市套现时,或者当志同道合的中国合作伙伴最终变成可怜的“中国散兵游勇”时,腾讯团队很少打破合作伙伴关系的一些铁律,实现共同成功。

张之洞离任后,“腾讯五虎”排名第三。与许多公司相比,腾讯创始人离职时没有遇到任何麻烦,离职后依然是兄弟,高管团队相对更加稳定。这些都是由创始人团队的素质决定的,这也是腾讯能够走得更远的原因之一。

马花藤很低调,张之洞比马花藤低调。有一次,他和其他企业家坐在一起,但每个人都不认识他。直到他一张一张地发名片,一张地自我介绍,这些人才突然意识到他是腾讯的“第二老板”。

腾讯员工曾回忆起第一次见到张之洞时说,他“穿着很普通,外表很丑”。乍一看,他与腾讯的老板没有关联。”

公司上市后,高管们成群结队地购买豪宅、游艇和名车。作为价值数十亿港元的大股东,张之洞仍然开着价值20万美元的宝丽来。突然有一天,我的同事们听说张之洞换了新车,他们兴奋地跑过来互相告诉对方。有人问:你换了什么车?答:新宝丽来!

《腾讯传》之前发布的《福布斯》上,45岁的张之洞以84亿美元的净资产排名第19位,超过台湾的郭台铭和大陆的宗后卿,成为前20名中唯一的“两位大师”。

但是对他来说,生活并不在于追求物质和财富。以他的水平,他不再需要豪华车来证明自己。

腾讯内部传播:小马(马花藤)像爸爸,托尼(张之洞)像妈妈。自我完善、战争决策的代表;富人和贤惠、温和和广泛的代表。“妈妈

虽然他身居高位,但他没有尊严,而且非常体谅他的员工。每次新来的人报告,他都会一起吃饭。当员工失败时,他会拍拍肩膀鼓励他。当他想打硬仗时,他会写电子邮件鼓励他。当他离任时,他还会亲手写告别卡。

一位离开去创业的腾讯前员工回忆说,创业之初非常困难。有一次张之洞来拜访他们,得知他们在项目进展中遇到了困难,于是他亲自担任“销售经理”,召集一家企业帮助他们渡过难关。

前腾讯员工和菜头还写了一篇文章,回忆张之洞“可爱”,并“看着他咕哝不止一次”。我该怎么办?大家都同意不吃东西,但是看到膨化食品仍然让人无法忍受。当然,这不会耽误他告诉我减肥和锻炼。”这幅画充满了感情。

张之洞非常勤奋和敬业。早在第一家刚刚毕业的公司,他就表现出对工作的热情,经常自己加班到第二天凌晨两三点。当时,公司系统只需办理加班手续,所以加班迟到后第二天允许请假上班。

有一次,几个密友故意捉弄张之洞。看着他工作到很晚,他们打电话给他,第二天黎明前聊天。他们睡不着后,告诉他他们都请假了,今天没去上班。他们还敦促张之洞也不要去。但是第二天张之洞仍然准时上班。

张之洞是腾讯足球协会的足球朋友,负责边后卫。他的演奏风格并不强硬。他非常注重团队合作和协调,就像他一直做事情的风格一样。

本文摘自微信公众号:hstl 8888)

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